Узбекистан · 2023–2024 · завершён
Фулфилмент-центр UZUM, I очередь
- 2,2 га площадь застройки
- 500+ тыс. м² полезной площади
- КСП, 3 уровень графика
- Отчётность для руководства проекта
Project Management Engineering Group
Надёжный партнёр в реализации проектов любой сложности
Офис управления проектами для строительства, промышленности и девелопмента. Контроль бюджета, сроков и качества от идеи до ввода в эксплуатацию.
- лет опыта команды
- 0+
- реализованных проектов
- 0+
- общий бюджет проектов
- $0B
- сертифицированных PMP
- 0
01О компании
Сила в деле, ценность в людях, успех в результате.
PMEG — команда управления проектами, которая включается в работу с первых дней. Мобилизуемся в кратчайшие сроки, доводим проекты до результата и ведём диалог с Заказчиком на языке цифр и фактов.
01
Миссия
Создавать комфортную и технологичную среду для жизни и работы людей.
02
Видение
Выходить за рамки традиционного бизнеса, закрывая ключевые потребности клиентов и повышая их эффективность и конкурентоспособность.
03
Принципы
Ориентация на качество, долгосрочное партнёрство, экологичность, внедрение инноваций и соответствие лучшим мировым стандартам.
04
Философия
Главная ценность — люди. Мы строим работу на основе доверия, ответственности и вовлечённости.
02как мы это ведём
Три экрана, на которых живёт проект
График, факт против плана и подтверждение с площадки. Данные демонстрационные.
демо-данные
Земляные работы
Монолитный каркас
Кровля
Фасад
Инженерные системы
обычная работакритический путь
03Услуги
Полный цикл управления проектом
Реализация осуществляется в формате интегрированной команды управления проектом.
04Этапы работы
От инициации до передачи в эксплуатацию
На каждом этапе обеспечивается выполнение полного комплекса работ по девелопменту и функций технического заказчика.
- 01
Инициация
Стратегический выбор земельного участка, первичная инвестмодель, переговоры с собственниками, юридический Due Diligence.
- 02
Концепция
Продуктовое задание, квартирография, мастер-план, архитектурно-функциональная концепция, градсовет.
- 03
ТЭО
Бюджетный инвесткомитет, постатейный строительный бюджет, выбор генпроектировщика, пакет ИРД, открытие продаж.
- 04
Подготовка
Тендерный пакет, экспертиза, выбор генподрядчика, подготовка строительной площадки.
- 05
Строительство
Контроль графика и бюджета, управление изменениями, стройконтроль, ОТ и ПБ, актирование ГП.
- 06
Ввод и передача
ЗОС, разрешение на ввод, устранение замечаний, передача инженерных сетей, финальный отчёт о затратах.
05Проекты
Наши эксперты стояли за знаковыми объектами
Промышленность и гражданская недвижимость в Узбекистане, России, Европе и Катаре.
Россия · 2024–2025 · завершён
Приморский металлургический завод, Стан 5000
- 158 млрд ₽ бюджет
- 1,5 млн т проката / год
- Создание графика и отчётности для руководства проекта
Узбекистан · 2025–н.в. · в работе
Реконструкция объекта культурного наследия, Ташкент Мустакиллик 1
- Реализация проекта в условиях плотной городской застройки и сжатых сроков с сохранением непрерывности работ
- Впервые в Узбекистане внедрена технология усиления фундаментов буроинъекционными сваями на основе самоуплотняющихся микроцементных составов
- Полный контроль сроков: КСП, 4 уровень детализации
- Прозрачный контроль бюджета и отклонений (Cost Control)
Узбекистан · 2026–н.в. · в работе
ADM Jizzakh — цифровизация управления проектами (автопроизводство: Chery, Kia, Haval)
- Внедрение единой системы планирования и управленческой отчётности для производственного комплекса
- Интеграция BI-аналитики для мониторинга сроков, ресурсов и ключевых показателей в режиме реального времени
- КСП 4 уровня — детальный контроль сроков и взаимосвязей работ
- Централизованный доступ к проектным данным через единый интерфейс
Реализованные проекты в составе команды проекта
Hotel KempinskiHotel HyattЛахта ЦентрБашни ФедерацияСтадион ЦСКАТобольск АэропортНПЗ «Танеко»Амурский ГПЗАлмалыкский ГМКГазпром Центр МинскСтадион «Динамо»ВТБ Арена паркНавоиазотФерганский НПЗУдокан ГМК
06Почему PMEG
Не консалтинг, а команда, которая включается в проект.
Как это обычно устроено
Как работает PMEG
- 01Как это обычно устроено
Старт проекта
Команду собирают под проект: поиск людей, согласования и ввод в курс дела растягиваются на месяцы.
Как работает PMEGСтарт проекта
Старт в течение 7 дней. Команда сформирована, шаблоны и регламенты готовы заранее.
- 02Как это обычно устроено
Слаженность
Специалисты сильные поодиночке, но на объекте работают вместе впервые и притираются по ходу.
Как работает PMEGСлаженность
10+ лет совместной работы. Роли, процедуры и взаимодействие отработаны на прошлых проектах.
- 03Как это обычно устроено
Локальный контекст
Международные методики применяются без поправки на местную специфику и нормативную базу.
Как работает PMEGЛокальный контекст
Знание рынка Узбекистана: подрядчики, госорганы, инвесторы, разрешительные процедуры.
- 04Как это обычно устроено
Отчётность
Отчёт приходит постфактум, а цифры в нём нередко подогнаны под ожидания руководства.
Как работает PMEGОтчётность
EV-методология, CPI и SPI, дашборды. Отклонение видно в тот момент, когда оно возникло.
07Инструменты
Корпоративный стек управления проектами
Oracle Primavera P6
Управление проектами, программами и портфелями любой сложности в едином информационном пространстве.
Power BI
Интерактивные дашборды, анализ KPI портфеля, освоенный объём, прогнозы персонала и ресурсов.
BIM / 3D
Управление проектированием, координация моделей, интеграция с графиком.
EV-метод
PV, EV, AC, CPI, SPI — контроль «состояния здоровья» проекта в режиме реального времени.
08Контакты
Готовы взять ваш проект под контроль?
Расскажите о задаче — за 1–2 дня подготовим структуру команды, дорожную карту и коммерческое предложение.