Fee-девелопмент и технический заказчик
Инвестор остаётся собственником и принимает решения. Всё остальное — разрешения, договоры, подрядчиков, сроки, бюджет и сдачу объекта — берём на себя мы.
У инвестора нет своей службы заказчика, а собрать её ради одного проекта — это полгода найма и расходы, которые останутся после сдачи.
Стройка идёт, сроки и бюджет поплыли, но установить, кто именно за это отвечает, не получается.
Инвестор из другой страны и не знает местных процедур согласования, норм и того, сколько что должно стоить.
Нужен контроль подрядчика человеком, у которого нет в этом подрядчике своего интереса.
Инвестиционная модель и бюджет
Стоимость проекта по статьям, график финансирования, точка безубыточности — до того, как потрачен первый сум.
Разрешительная документация
Ведём согласования и получаем разрешения: от исходных данных до акта ввода в эксплуатацию.
Тендеры и договоры
Тендерная документация, отбор проектировщиков и подрядчиков, заключение и администрирование договоров.
Единый график проекта
Один график вместо десяти подрядных: проектирование, закупки, строительство и ввод в общей логике.
Отчётность инвестору
Еженедельный статус и месячный отчёт: факт против плана по срокам, деньгам и физическим объёмам.
Ввод и передача
Пусконаладка, приёмка, исполнительная документация, передача эксплуатирующей организации.
- 1
Аудит исходных данных
Смотрим, что уже есть: участок, концепция, проект, договоры, потраченное. Фиксируем, где проект находится на самом деле, а не по отчётам.
- 2
Стратегия реализации
Способ реализации, структура команды, контрактная стратегия, укрупнённый график и бюджет.
- 3
Договорный контур
Тендеры, выбор подрядчиков, договоры с распределённой ответственностью и понятными основаниями для оплаты.
- 4
Управление реализацией
Ежедневная работа: контроль сроков и стоимости, приёмка объёмов, изменения, риски, отчётность.
- 5
Ввод и закрытие
Сдача объекта, закрытие договоров, передача документации и накопленных данных заказчику.
Инвестор видит проект сам, а не со слов
Заказчик получает доступ к тому же дашборду, по которому работает команда: сроки, освоение бюджета, физические объёмы, фотоотчёт с площадки. Отчёт перестаёт быть презентацией раз в месяц.
Посмотреть, как это выглядит- Чем это отличается от генподряда?
- Генподрядчик строит и зарабатывает на стройке. Мы не строим — мы управляем проектом в интересах инвестора и получаем вознаграждение за управление. Поэтому мы можем спорить с подрядчиком об объёмах и качестве: у нас нет в этом своего интереса.
- Объект остаётся в моей собственности?
- Да. Fee-девелопмент не предполагает передачи прав на объект или доли в нём. Работаем по договору управления за вознаграждение, решения остаются за инвестором.
- Можно подключить вас к проекту, который уже идёт?
- Да, и это частый случай. Начинаем с аудита: где проект по срокам и деньгам на самом деле, что подписано, какие риски уже приняты. По результатам предлагаем план — иногда он отличается от того, чего ждали.
- Как считается вознаграждение?
- Обычно это процент от бюджета проекта либо фиксированная сумма за период. Зависит от набора функций, длительности и этапа, на котором мы подключаемся. Считаем после аудита исходных данных.
Мы ведём проект целиком, но любую из задач можно взять отдельно.
Готовы взять ваш проект под контроль?
Расскажите о задаче — за 1–2 дня подготовим структуру команды, дорожную карту и коммерческое предложение.