Календарно-сетевое планирование (КСП)
График, по которому принимают решения, а не отчитываются. Уровни 1–4, метод критического пути, десятки тысяч операций в Primavera P6.
Подрядчики присылают графики в разных форматах и с разной детализацией — свести их в один невозможно.
Отставание становится заметным тогда, когда нагнать его уже нельзя.
Непонятно, какая задержка сдвигает срок сдачи, а какая просто съедает запас.
Банк, инвестор или головной офис требуют график в конкретном стандарте, а показать нечего.
Иерархия работ (WBS)
Проект разложен на управляемые пакеты по объектам, этапам и ответственным. Общая основа для графика, бюджета и отчётности.
Графики уровней 1–4
От верхнеуровневого для инвестора до рабочего для площадки. Один проект в разной детализации, без расхождений между уровнями.
Базовый план
Утверждённый график, с которым дальше сравнивается факт. Без него отставание не с чем сопоставить.
Критический путь
Цепочка работ, определяющая дату окончания, и запас по остальным. Видно, где задержка стоит денег, а где нет.
Ресурсное и стоимостное нагружение
График превращается в S-кривую освоения и в потребность в людях и технике по периодам.
Регламент актуализации
Кто, что и когда подаёт, чтобы график оставался живым, а не обновлялся раз в квартал под совещание.
Анализ задержек
Разбор отклонений с привязкой к причинам и ответственным — в том числе как доказательная база в споре с подрядчиком.
- 1
Исходные данные и WBS
Собираем проектную документацию, договоры, объёмы и технологию работ. Формируем иерархию и согласуем её с участниками.
- 2
Разработка графика
Операции, длительности, связи и ограничения. Логику проверяем на замкнутые контуры, висящие связи и избыточные ограничения.
- 3
Утверждение базового плана
Согласование с участниками, фиксация baseline и правил внесения изменений.
- 4
Актуализация по циклу
Сбор факта, обновление, пересчёт критического пути и прогноза окончания. Обычно раз в неделю для площадки и раз в месяц для инвестора.
- 5
Прогноз и отклонения
Что произойдёт при текущем темпе, какие есть варианты нагона и чего они будут стоить.
График, который видно, а не пересылают файлом
S-кривая, индекс выполнения сроков и диаграмма Ганта с критическим путём — в дашборде, к которому у заказчика есть доступ. Ровно то, что показано на главной странице, только по вашему проекту.
Посмотреть, как это выглядит- Чем отличаются уровни графика 1–4?
- Это один проект в разной детализации. Уровень 1 — вехи для инвестора, помещается на страницу. Уровень 2 — этапы и основные объекты. Уровень 3 — рабочий график, по которому живёт стройка. Уровень 4 — детализация подрядчика вплоть до недельно-суточных заданий. Нижние уровни не должны противоречить верхним.
- Обязательно Primavera P6? У нас MS Project.
- Не обязательно. P6 нужна на крупных проектах с десятками тысяч операций и несколькими подрядчиками. Для проектов поменьше MS Project справляется. Работаем в обоих и при необходимости переносим модель между ними.
- Зачем утверждать базовый план?
- Пока базовый план не зафиксирован, отставание остаётся вопросом мнения. После фиксации любое отклонение измеримо в днях и деньгах, а изменения проходят через процедуру, а не молча переписывают историю.
- Как часто нужно актуализировать график?
- Раз в неделю для площадки и раз в месяц для отчётности инвестору. Реже — график перестаёт отражать реальность и им перестают пользоваться. Чаще — сбор данных стоит дороже, чем даёт.
Мы ведём проект целиком, но любую из задач можно взять отдельно.
Готовы взять ваш проект под контроль?
Расскажите о задаче — за 1–2 дня подготовим структуру команды, дорожную карту и коммерческое предложение.