Проектирование и BIM
Проектирование как управляемый этап проекта, а не отдельный подряд со своей жизнью. BIM-модель, в которой нестыковки находят до площадки, а не на ней.
Разделы проекта делают разные организации, и впервые они стыкуются уже на стройке — за счёт заказчика.
Документация сдана и принята, а строить по ней нельзя: части решений просто нет, и они «уточняются по месту».
Модель есть, но ею никто не пользуется — она живёт отдельно от графика, объёмов и сметы.
Изменения в проект вносятся по ходу, а их влияние на срок и бюджет никто не считает до момента, когда оно уже случилось.
Задание на проектирование
Что именно нужно спроектировать, в каком составе и к какому сроку. Большая часть последующих споров с проектировщиком закрывается здесь.
Требования к информации (EIR, BEP)
Какой должна быть модель, с какой детализацией по этапам и в каком виде передаётся. Без этого каждый раздел делает модель по-своему.
Координация разделов
Архитектура, конструкции и инженерные системы сводятся в одну модель и проверяются на совместимость.
Проверка на коллизии
Регулярные проверки с протоколом: что найдено, кто устраняет, к какому сроку и что проверено повторно.
Объёмы из модели
Ведомость объёмов извлекается из модели, а не набирается вручную. Изменилось решение — пересчёт занимает часы, а не недели.
Оптимизация решений
Разбор технических решений на предмет стоимости, сроков и эксплуатации. Дешевле в закупке не всегда дешевле в проекте.
Выпуск РД под график
Рабочая документация выпускается в той последовательности, в которой она нужна стройке, а не в удобной проектировщику.
- 1
Задание и требования
Формируем задание на проектирование и требования к информационной модели. Определяем состав разделов и точки контроля.
- 2
Организация проектировщиков
Тендер или отбор, распределение разделов, договоры со сроками, привязанными к общему графику проекта.
- 3
Координация и проверка
Сведение разделов, проверки на коллизии, контроль замечаний и повторная проверка устранения.
- 4
Оптимизация
Разбор альтернатив по стоимости и срокам, решения фиксируются с обоснованием.
- 5
Выпуск документации
Контроль выдачи рабочей документации в очерёдности, продиктованной графиком строительства.
От модели до строки в бюджете — без ручного переноса
Объёмы, извлечённые из модели, ложатся в ведомость, оттуда в график и в бюджет. Поэтому изменение проектного решения видно в дашборде как сдвиг сроков и денег, а не как отдельная новость от проектировщика.
Посмотреть, как это выглядит- Зачем BIM, если можно обычные чертежи?
- Чертежи остаются — модель их не отменяет, а порождает. Разница в том, что в модели противоречие между разделами обнаруживается автоматически, а в комплекте чертежей — глазами человека, который должен был открыть оба листа одновременно. На объекте средней сложности это разница в сотни несостыковок.
- Сколько обычно находится коллизий?
- На здании средней сложности первая полноценная проверка обычно даёт сотни пересечений, из которых значимых — десятки. Важно не число, а то, что каждая из них иначе всплыла бы на площадке: остановкой работ, переделкой или решением «по месту», о котором никто не узнает до эксплуатации.
- Вы проектируете сами?
- Мы управляем проектированием: формируем задание, отбираем проектировщиков, координируем разделы и принимаем результат в интересах заказчика. Проектные работы выполняют профильные организации с соответствующими допусками — так сохраняется независимость приёмки.
- Что такое EIR и BEP?
- EIR — требования заказчика к информации: что он хочет получить в модели и зачем. BEP — план исполнителя: как он это обеспечит. Пара документов, которая отделяет модель, пригодную для работы, от красивой картинки, которую нельзя использовать ни для объёмов, ни для координации.
Мы ведём проект целиком, но любую из задач можно взять отдельно.
Готовы взять ваш проект под контроль?
Расскажите о задаче — за 1–2 дня подготовим структуру команды, дорожную карту и коммерческое предложение.