Узбекистан · 2023–2024 · завершён
Фулфилмент-центр UZUM, I очередь
- 2,2 га площадь застройки
- 500+ тыс. м² полезной площади
- КСП, 3 уровень графика
- Отчётность для руководства проекта
Project Management Engineering Group
Надёжный партнёр в реализации проектов любой сложности
Офис управления проектами для строительства, промышленности и девелопмента. Контроль бюджета, сроков и качества от идеи до ввода в эксплуатацию.
15+
лет опыта команды
30+
реализованных проектов
$34B
общий бюджет проектов
3
сертифицированных PMP
О компании
Сила в деле, ценность в людях, успех в результате.
PMEG — команда управления проектами, которая включается в работу с первых дней. Мобилизуемся в кратчайшие сроки, доводим проекты до результата и ведём диалог с Заказчиком на языке цифр и фактов.
Миссия
Создавать комфортную и технологичную среду для жизни и работы людей.
Видение
Выходить за рамки традиционного бизнеса, закрывая ключевые потребности клиентов и повышая их эффективность и конкурентоспособность.
Принципы
Ориентация на качество, долгосрочное партнёрство, экологичность, внедрение инноваций и соответствие лучшим мировым стандартам.
Философия
Главная ценность — люди. Мы строим работу на основе доверия, ответственности и вовлечённости.
Услуги
Полный цикл управления проектом
Реализация осуществляется в формате интегрированной команды управления проектом.
01
Fee-девелопмент и технический заказчик
Представляем интересы инвестора на всех этапах: от инвестмодели до ввода в эксплуатацию.
02
Календарно-сетевое планирование (КСП)
Графики 1–4 уровней, метод критического пути, до 10 000+ операций в Primavera P6.
03
Управление стоимостью
BOQ, бюджетирование, метод освоенного объёма (EV), контроль CPI/SPI.
04
Проектный контроль
Контроль сроков, физических объёмов и качества. Еженедельная и ежемесячная отчётность.
05
Проектирование и BIM
Управление 3D/BIM-проектированием, оптимизация технических решений.
06
Контракты EPCM / FIDIC
Подготовка и администрирование контрактов, тендера, работа с подрядчиками.
07
Риск-менеджмент
Идентификация, количественный и качественный анализ, резервы на риски, фасилитация CSRA-воркшопов.
08
Технадзор и строительный контроль
Авторский надзор, ОТ и ПБ, стройконтроль на площадке.
09
Финмодели, налоговое консультирование и юридическое сопровождение
Подготовка и сопровождение финансовых моделей, оптимизация бизнес-процессов.
Этапы работы
От инициации до передачи в эксплуатацию
На каждом этапе обеспечивается выполнение полного комплекса работ по девелопменту и функций технического заказчика.
- 01STAGE · 01
Инициация
Стратегический выбор земельного участка, первичная инвестмодель, переговоры с собственниками, юридический Due Diligence.
- 02STAGE · 02
Концепция
Продуктовое задание, квартирография, мастер-план, архитектурно-функциональная концепция, градсовет.
- 03STAGE · 03
ТЭО
Бюджетный инвесткомитет, постатейный строительный бюджет, выбор генпроектировщика, пакет ИРД, открытие продаж.
- 04STAGE · 04
Подготовка
Тендерный пакет, экспертиза, выбор генподрядчика, подготовка строительной площадки.
- 05STAGE · 05
Строительство
Контроль графика и бюджета, управление изменениями, стройконтроль, ОТ и ПБ, актирование ГП.
- 06STAGE · 06
Ввод и передача
ЗОС, разрешение на ввод, устранение замечаний, передача инженерных сетей, финальный отчёт о затратах.
Проекты
Наши эксперты стояли за знаковыми объектами
Промышленность и гражданская недвижимость в Узбекистане, России, Европе и Катаре.
Россия · 2024–2025 · завершён
Приморский металлургический завод, Стан 5000
- 158 млрд ₽ бюджет
- 1,5 млн т проката / год
- Создание графика и отчётности для руководства проекта
Узбекистан · 2025–н.в. · в работе
Реконструкция объекта культурного наследия, Ташкент Мустакиллик 1
- Реализация проекта в условиях плотной городской застройки и сжатых сроков с сохранением непрерывности работ
- Впервые в Узбекистане внедрена технология усиления фундаментов буроинъекционными сваями на основе самоуплотняющихся микроцементных составов
- Полный контроль сроков: КСП, 4 уровень детализации
- Прозрачный контроль бюджета и отклонений (Cost Control)
Узбекистан · 2026–н.в. · в работе
ADM Jizzakh — цифровизация управления проектами (автопроизводство: Chery, Kia, Haval)
- Внедрение единой системы планирования и управленческой отчётности для производственного комплекса
- Интеграция BI-аналитики для мониторинга сроков, ресурсов и ключевых показателей в режиме реального времени
- КСП 4 уровня — детальный контроль сроков и взаимосвязей работ
- Централизованный доступ к проектным данным через единый интерфейс
Реализованные проекты в составе команды проекта
Hotel Kempinski · Hotel Hyatt · Лахта Центр · Башни Федерация · Стадион ЦСКА · Тобольск Аэропорт · НПЗ «Танеко» · Амурский ГПЗ · Алмалыкский ГМК · Газпром Центр Минск · Стадион «Динамо» · ВТБ Арена парк · Навоиазот · Ферганский НПЗ · Удокан ГМК
Почему PMEG
Не консалтинг, а команда, которая включается в проект.
01
Быстрая мобилизация
Старт проекта в течение 7 дней. Сформированная команда, готовые шаблоны и регламенты.
02
10+ лет совместной работы
Практический опыт реализации проектов и чёткое понимание, как доводить их до результата.
03
Экспертиза на рынке Узбекистана
Знание локальной специфики: строительство, подрядные организации, государственные органы и инвесторы.
04
Управление на основе данных
EV-методология, показатели CPI и SPI, дашборды Power BI. Объективная отчётность без искажения данных.
Инструменты
Корпоративный стек управления проектами
O
Oracle Primavera P6
Управление проектами, программами и портфелями любой сложности в едином информационном пространстве.
P
Power BI
Интерактивные дашборды, анализ KPI портфеля, освоенный объём, прогнозы персонала и ресурсов.
B
BIM / 3D
Управление проектированием, координация моделей, интеграция с графиком.
E
EV-метод
PV, EV, AC, CPI, SPI — контроль «состояния здоровья» проекта в режиме реального времени.
Контакты
Готовы взять ваш проект под контроль?
Расскажите о задаче — за 1–2 дня подготовим структуру команды, дорожную карту и коммерческое предложение.