Özbekistan · 2023–2024 · tamamlandı
UZUM Fulfillment Merkezi, 1. Etap
- 2,2 ha arsa alanı
- 500.000+ m² kullanılabilir alan
- Planlama, Seviye 3
- Proje yönetimi için raporlama
Project Management Engineering Group
Her türlü karmaşıklıktaki projelerin gerçekleştirilmesinde güvenilir ortak
İnşaat, sanayi ve gayrimenkul geliştirme için Proje Yönetim Ofisi. Fikir aşamasından devreye almaya kadar bütçe, süre ve kalite kontrolü.
15+
yıl ekip tecrübesi
30+
tamamlanan proje
$34B
toplam proje bütçesi
3
PMP sertifikalı uzman
Şirket hakkında
İşte güç, insanda değer, sonuçta başarı.
PMEG, işe ilk günden dahil olan bir proje yönetim ekibidir. En kısa sürede sahaya iniyor, projeleri sonuca taşıyor ve Müşteriyle rakamlar ve gerçekler dilinde konuşuyoruz.
Misyon
İnsanlar için yaşamak ve çalışmak için konforlu ve teknolojik bir ortam yaratmak.
Vizyon
Geleneksel iş anlayışının ötesine geçerek müşterilerimizin temel ihtiyaçlarını karşılamak ve onların verimliliği ile rekabet gücünü artırmak.
İlkeler
Kaliteye odaklanma, uzun vadeli ortaklık, sürdürülebilirlik, yeniliklerin hayata geçirilmesi ve en iyi küresel standartlara uyum.
Felsefe
En büyük değer insanlardır. Çalışmalarımızı güven, sorumluluk ve bağlılık üzerine kuruyoruz.
Hizmetler
Tam proje yönetimi yaşam döngüsü
Projenin gerçekleştirilmesi entegre proje yönetim ekibi formatında yürütülür.
01
Fee-development ve Teknik Müşavir
Yatırım modelinden devreye almaya kadar her aşamada yatırımcıyı temsil ederiz.
02
Planlama (CPM / Primavera)
L1–L4 programlar, kritik yol yöntemi, Oracle Primavera P6’da 10.000+ aktivite.
03
Maliyet Yönetimi
BOQ, bütçeleme, Kazanılmış Değer Yöntemi, CPI / SPI takibi.
04
Proje Kontrolü
Süre, fiziksel ilerleme ve kalite kontrolü. Haftalık ve aylık raporlama.
05
Tasarım & BIM
3D/BIM tasarım yönetimi, teknik çözümlerin optimizasyonu.
06
EPCM / FIDIC Sözleşmeleri
Sözleşme hazırlama ve yönetimi, ihaleler, yüklenici yönetimi.
07
Risk Yönetimi
Tanımlama, nitel ve nicel analiz, risk rezervleri, CSRA çalıştayları.
08
Denetim & QA/QC
Yazar denetimi, İSG, şantiye kontrolü.
09
Finansal Modeller, Vergi ve Hukuki Destek
Finansal modellerin hazırlanması ve desteklenmesi, iş süreçlerinin optimizasyonu.
Nasıl çalışırız
Başlangıçtan teslime
Her aşamada geliştirme işlerinin tam kapsamı ve teknik müşavir fonksiyonlarının yerine getirilmesi sağlanır.
- 01STAGE · 01
Başlatma
Stratejik arsa seçimi, ilk yatırım modeli, mülk sahipleriyle müzakereler, hukuki due diligence.
- 02STAGE · 02
Konsept
Ürün tarifi, daire karması, mastır plan, mimari-fonksiyonel konsept, şehircilik kurulu.
- 03STAGE · 03
Fizibilite
Yatırım komitesi, kalem bazlı inşaat bütçesi, ana tasarımcı seçimi, ruhsat paketi, satış başlangıcı.
- 04STAGE · 04
Ön-inşaat
İhale paketi, ekspertiz, ana yüklenici seçimi, saha hazırlığı.
- 05STAGE · 05
İnşaat
Program ve bütçe kontrolü, değişiklik yönetimi, saha denetimi, İSG, hakediş onayları.
- 06STAGE · 06
Teslim
Tamamlanma belgesi, işletme izni, eksik listesi, altyapı teslimi, nihai maliyet raporu.
Projeler
Uzmanlarımız ikonik projelerin arkasında yer aldı
Özbekistan, Rusya, Avrupa ve Katar’da sanayi ve sivil gayrimenkul.
Rusya · 2024–2025 · tamamlandı
Primorsky Metalurji Tesisi, Stan 5000
- 158 milyar ₽ bütçe
- 1,5 milyon t geniş sac / yıl
- Proje yönetimi için program ve raporlama
Özbekistan · 2025–günümüz · devam ediyor
Kültürel miras yapısının restorasyonu, Taşkent Mustaqillik 1
- Yoğun şehir dokusu ve sıkı takvim koşullarında işlerin sürekliliği korunarak projenin hayata geçirilmesi
- Özbekistan'da ilk kez kendinden sıkışan mikro-çimento bileşimli burgu-enjeksiyon kazıklarıyla temel güçlendirme teknolojisi uygulandı
- Tam takvim kontrolü: Seviye 4 CPM planlaması
- Şeffaf bütçe ve sapma kontrolü (Cost Control)
Özbekistan · 2026–günümüz · devam ediyor
ADM Jizzakh — proje yönetiminin dijitalleştirilmesi (otomotiv üretimi: Chery, Kia, Haval)
- Üretim kompleksi için tek bir planlama ve yönetim raporlaması sisteminin hayata geçirilmesi
- Takvim, kaynak ve temel göstergelerin gerçek zamanlı izlenmesi için BI analitiğinin entegrasyonu
- Seviye 4 CPM — süre ve iş bağımlılıklarının detaylı kontrolü
- Tek bir arayüz üzerinden proje verilerine merkezi erişim
Proje ekibinin parçası olarak gerçekleştirilen projeler
Hotel Kempinski · Hotel Hyatt · Lakhta Center · Federation Towers · CSKA Stadyumu · Tobolsk Havalimanı · Taneco Rafinerisi · Amur GPP · Almalyk GMK · Gazprom Center Minsk · Dinamo Stadyumu · VTB Arena park · Navoiazot · Fergana Rafinerisi · Udokan GMK
Neden PMEG
Danışmanlık değil — projenize dahil olan bir ekip.
01
Hızlı mobilizasyon
Proje başlangıcı 7 gün içinde. Hazır ekip, şablonlar ve yönetmelikler.
02
10+ yıllık birlikte çalışma
Projelerin hayata geçirilmesinde uygulamalı deneyim ve sonuca taşıma konusunda net anlayış.
03
Özbekistan pazarında uzmanlık
Yerel özellikleri bilmek: inşaat, yüklenici kuruluşlar, kamu kurumları ve yatırımcılar.
04
Veriye dayalı yönetim
EV metodolojisi, CPI ve SPI göstergeleri, Power BI panoları. Verileri çarpıtmadan objektif raporlama.
Araçlar
Kurumsal proje yönetimi teknoloji yığını
O
Oracle Primavera P6
Her karmaşıklıktaki projeler, programlar ve portföyleri tek bir bilgi alanında yönetir.
P
Power BI
Etkileşimli panolar, portföy KPI’ları, kazanılmış değer, iş gücü ve kaynak tahminleri.
B
BIM / 3D
Tasarım yönetimi, model koordinasyonu, programla entegrasyon.
K
Kazanılmış Değer
PV, EV, AC, CPI, SPI — gerçek zamanlı proje sağlık takibi.
İletişim
Projenizi kontrol altına almaya hazır mısınız?
Projenizden bahsedin — 1–2 gün içinde ekip yapısı, yol haritası ve ticari teklif hazırlayalım.