Özbekistan · 2023–2024 · tamamlandı
UZUM Fulfillment Merkezi, 1. Etap
- 2,2 ha arsa alanı
- 500.000+ m² kullanılabilir alan
- Planlama, Seviye 3
- Proje yönetimi için raporlama
Project Management Engineering Group
Her türlü karmaşıklıktaki projelerin gerçekleştirilmesinde güvenilir ortak
İnşaat, sanayi ve gayrimenkul geliştirme için Proje Yönetim Ofisi. Fikir aşamasından devreye almaya kadar bütçe, süre ve kalite kontrolü.
- yıl ekip tecrübesi
- 0+
- tamamlanan proje
- 0+
- toplam proje bütçesi
- $0B
- PMP sertifikalı uzman
- 0
01Şirket hakkında
İşte güç, insanda değer, sonuçta başarı.
PMEG, işe ilk günden dahil olan bir proje yönetim ekibidir. En kısa sürede sahaya iniyor, projeleri sonuca taşıyor ve Müşteriyle rakamlar ve gerçekler dilinde konuşuyoruz.
01
Misyon
İnsanlar için yaşamak ve çalışmak için konforlu ve teknolojik bir ortam yaratmak.
02
Vizyon
Geleneksel iş anlayışının ötesine geçerek müşterilerimizin temel ihtiyaçlarını karşılamak ve onların verimliliği ile rekabet gücünü artırmak.
03
İlkeler
Kaliteye odaklanma, uzun vadeli ortaklık, sürdürülebilirlik, yeniliklerin hayata geçirilmesi ve en iyi küresel standartlara uyum.
04
Felsefe
En büyük değer insanlardır. Çalışmalarımızı güven, sorumluluk ve bağlılık üzerine kuruyoruz.
02bunu nasıl yürütüyoruz
Projenin yaşadığı üç ekran
Program, plana karşı gerçekleşen ve sahadan kanıt. Veriler örnektir.
örnek veri
Kazı işleri
Yerinde dökme karkas
Çatı
Cephe
Mekanik ve elektrik
normal işkritik yol
03Hizmetler
Tam proje yönetimi yaşam döngüsü
Projenin gerçekleştirilmesi entegre proje yönetim ekibi formatında yürütülür.
04Nasıl çalışırız
Başlangıçtan teslime
Her aşamada geliştirme işlerinin tam kapsamı ve teknik müşavir fonksiyonlarının yerine getirilmesi sağlanır.
- 01
Başlatma
Stratejik arsa seçimi, ilk yatırım modeli, mülk sahipleriyle müzakereler, hukuki due diligence.
- 02
Konsept
Ürün tarifi, daire karması, mastır plan, mimari-fonksiyonel konsept, şehircilik kurulu.
- 03
Fizibilite
Yatırım komitesi, kalem bazlı inşaat bütçesi, ana tasarımcı seçimi, ruhsat paketi, satış başlangıcı.
- 04
Ön-inşaat
İhale paketi, ekspertiz, ana yüklenici seçimi, saha hazırlığı.
- 05
İnşaat
Program ve bütçe kontrolü, değişiklik yönetimi, saha denetimi, İSG, hakediş onayları.
- 06
Teslim
Tamamlanma belgesi, işletme izni, eksik listesi, altyapı teslimi, nihai maliyet raporu.
05Projeler
Uzmanlarımız ikonik projelerin arkasında yer aldı
Özbekistan, Rusya, Avrupa ve Katar’da sanayi ve sivil gayrimenkul.
Rusya · 2024–2025 · tamamlandı
Primorsky Metalurji Tesisi, Stan 5000
- 158 milyar ₽ bütçe
- 1,5 milyon t geniş sac / yıl
- Proje yönetimi için program ve raporlama
Özbekistan · 2025–günümüz · devam ediyor
Kültürel miras yapısının restorasyonu, Taşkent Mustaqillik 1
- Yoğun şehir dokusu ve sıkı takvim koşullarında işlerin sürekliliği korunarak projenin hayata geçirilmesi
- Özbekistan'da ilk kez kendinden sıkışan mikro-çimento bileşimli burgu-enjeksiyon kazıklarıyla temel güçlendirme teknolojisi uygulandı
- Tam takvim kontrolü: Seviye 4 CPM planlaması
- Şeffaf bütçe ve sapma kontrolü (Cost Control)
Özbekistan · 2026–günümüz · devam ediyor
ADM Jizzakh — proje yönetiminin dijitalleştirilmesi (otomotiv üretimi: Chery, Kia, Haval)
- Üretim kompleksi için tek bir planlama ve yönetim raporlaması sisteminin hayata geçirilmesi
- Takvim, kaynak ve temel göstergelerin gerçek zamanlı izlenmesi için BI analitiğinin entegrasyonu
- Seviye 4 CPM — süre ve iş bağımlılıklarının detaylı kontrolü
- Tek bir arayüz üzerinden proje verilerine merkezi erişim
Proje ekibinin parçası olarak gerçekleştirilen projeler
Hotel KempinskiHotel HyattLakhta CenterFederation TowersCSKA StadyumuTobolsk HavalimanıTaneco RafinerisiAmur GPPAlmalyk GMKGazprom Center MinskDinamo StadyumuVTB Arena parkNavoiazotFergana RafinerisiUdokan GMK
06Neden PMEG
Danışmanlık değil — projenize dahil olan bir ekip.
Genelde nasıl yürür
PMEG nasıl çalışır
- 01Genelde nasıl yürür
Projeye başlangıç
Ekip proje için toplanır: insan arayışı, onaylar ve işe alışma aylara yayılır.
PMEG nasıl çalışırProjeye başlangıç
7 gün içinde başlangıç. Ekip kurulu, şablonlar ve prosedürler önceden hazır.
- 02Genelde nasıl yürür
Uyum
Tek tek güçlü uzmanlar, sahada ilk kez birlikte çalışır ve yol boyunca uyum arar.
PMEG nasıl çalışırUyum
10+ yıl birlikte çalışma. Roller ve iş akışı önceki projelerde oturmuş durumda.
- 03Genelde nasıl yürür
Yerel bağlam
Uluslararası metodoloji, yerel uygulamaya ve mevzuata uyarlanmadan kullanılır.
PMEG nasıl çalışırYerel bağlam
Özbekistan pazarını bilmek: yükleniciler, kamu kurumları, yatırımcılar, ruhsat süreçleri.
- 04Genelde nasıl yürür
Raporlama
Rapor olay bittikten sonra gelir ve rakamlar çoğu zaman yönetimin beklentisine göre şekillenir.
PMEG nasıl çalışırRaporlama
Kazanılmış değer, CPI ve SPI, panolar. Sapma ortaya çıktığı anda görünür.
07Araçlar
Kurumsal proje yönetimi teknoloji yığını
Oracle Primavera P6
Her karmaşıklıktaki projeler, programlar ve portföyleri tek bir bilgi alanında yönetir.
Power BI
Etkileşimli panolar, portföy KPI’ları, kazanılmış değer, iş gücü ve kaynak tahminleri.
BIM / 3D
Tasarım yönetimi, model koordinasyonu, programla entegrasyon.
Kazanılmış Değer
PV, EV, AC, CPI, SPI — gerçek zamanlı proje sağlık takibi.
08İletişim
Projenizi kontrol altına almaya hazır mısınız?
Projenizden bahsedin — 1–2 gün içinde ekip yapısı, yol haritası ve ticari teklif hazırlayalım.