Fee-development ve Teknik Müşavir
Yatırımcı mülk sahibi olarak kalır ve kararları kendisi verir. Geri kalan her şey — izinler, sözleşmeler, yükleniciler, süre, bütçe ve teslim — bizim üzerimizdedir.
Yatırımcının kendi işveren ekibi yoktur; tek bir proje için böyle bir ekip kurmak altı aylık işe alım ve teslimden sonra da süren bir gider demektir.
İnşaat sürüyor, süre ve bütçe kaymış, ancak bundan tam olarak kimin sorumlu olduğu tespit edilemiyor.
Yatırımcı başka bir ülkeden ve yerel onay süreçlerini, yönetmelikleri ve neyin ne kadar tutması gerektiğini bilmiyor.
Yüklenicinin, o yüklenicide çıkarı olmayan biri tarafından denetlenmesi gerekiyor.
Yatırım modeli ve bütçe
Kalem bazında proje maliyeti, finansman takvimi, başabaş noktası — ilk kuruş harcanmadan önce.
İzin ve onay dosyaları
Onay sürecini baştan sona yürütürüz: başlangıç verilerinden yapı kullanma iznine kadar.
İhaleler ve sözleşmeler
İhale dokümanları, tasarımcı ve yüklenici seçimi, sözleşmelerin akdi ve yönetimi.
Tek bir proje programı
On ayrı yüklenici programı yerine tek program: tasarım, tedarik, inşaat ve devreye alma aynı mantıkta.
Yatırımcı raporlaması
Haftalık durum ve aylık rapor: süre, para ve fiziksel ilerlemede gerçekleşen ile planın karşılaştırması.
Devreye alma ve teslim
Devreye alma, kabul, as-built dokümantasyon, işletme kuruluşuna devir.
- 1
Mevcut durumun denetimi
Elde ne olduğuna bakarız: arsa, konsept, tasarım, sözleşmeler, harcanan para. Projenin raporlarda değil, gerçekte nerede olduğunu tespit ederiz.
- 2
Gerçekleştirme stratejisi
Gerçekleştirme yöntemi, ekip yapısı, sözleşme stratejisi, üst seviye program ve bütçe.
- 3
Sözleşme çerçevesi
İhaleler, yüklenici seçimi, sorumluluğu dağıtılmış ve ödeme gerekçeleri açık sözleşmeler.
- 4
Uygulama yönetimi
Günlük iş: süre ve maliyet kontrolü, imalat kabulü, değişiklikler, riskler, raporlama.
- 5
Devreye alma ve kapanış
Tesisin teslimi, sözleşmelerin kapatılması, dokümantasyon ve biriken proje verisinin işverene devri.
Yatırımcı projeyi anlatılandan değil, doğrudan görür
İşveren, ekibin çalıştığı panonun aynısına erişir: süreler, bütçe gerçekleşmesi, fiziksel ilerleme, sahadan fotoğraflı rapor. Raporlama ayda bir yapılan bir sunum olmaktan çıkar.
Nasıl göründüğüne bakın- Bunun ana yüklenicilikten farkı nedir?
- Ana yüklenici inşa eder ve inşaattan kazanır. Biz inşa etmeyiz — projeyi yatırımcı adına yönetir ve yönetim bedeli alırız. Yükleniciyle imalat ve kalite konusunda tartışabilmemizin nedeni tam olarak budur: bu işte bizim bir çıkarımız yoktur.
- Varlık benim mülkiyetimde kalır mı?
- Evet. Fee-development, varlık üzerindeki hakların ya da bir payın devrini içermez. Bedel karşılığı bir yönetim sözleşmesiyle çalışırız, kararlar yatırımcıda kalır.
- Halihazırda süren bir projeye dahil olabilir misiniz?
- Evet, sık karşılaşılan bir durum. Denetimle başlarız: proje süre ve para bakımından gerçekte nerede, neler imzalanmış, hangi riskler üstlenilmiş. Sonuca göre bir plan öneririz — bazen beklenenden farklı çıkar.
- Bedel nasıl hesaplanır?
- Genellikle proje bütçesinin bir yüzdesi ya da dönem başına sabit bir tutar. Fonksiyonların kapsamına, süreye ve hangi aşamada dahil olduğumuza bağlıdır. Başlangıç denetiminden sonra hesaplarız.
Projeyi baştan sona yürütüyoruz, ancak her bir görev ayrı olarak da üstlenilebilir.
Projenizi kontrol altına almaya hazır mısınız?
Projenizden bahsedin — 1–2 gün içinde ekip yapısı, yol haritası ve ticari teklif hazırlayalım.